"Waarom kaarten gesloten houden? Laat je medewerkers meespelen!"

Onduidelijkheid leid tot onzekerheid, en zeker als gaat om werknemers. Transparantie en betrokkenheid blijken belangrijker te zijn dan de meeste directieleden denken.

Uit een onderzoek van Effectory is gebleken dat medewerkers in veel gevallen geen idee hebben van wat de plannen zijn van de directie. De stelling ‘Ik vind dat de directie voldoende communiceert over waar zij zich mee bezig houdt’ wordt beoordeeld met een 5.1. Erg matig dus.




Wat een mysterie, elke directie wil een goede productie en gemotiveerde werknemers, maar toch wordt er dus een gigantische communicatie kloof gevormd tussen directie en medewerker.

Hoelang is nu al bekend dat je personeel motiveert door een band te scheppen met de organisatie. Hoelang is nu al bekend dat je personeel niet op de hoogte stellen van de toekomst van het bedrijf en dus ook hun toekomst leid tot vervreemding en demotivatie?

Is het nou echt zo verschrikkelijk lastig om je personeel op de hoogte te houden van welke richting je organisatie op gaat en hoe ze daarbij kunnen helpen?

Guido Heezen, HRM trendwatcher en directeur van Effectory:
“In succesvolle organisaties zien we volop transparantie, de directie en het management laten duidelijk zien waar ze mee bezig zijn en vragen ook regelmatig om input van hun personeel. Dit werkt heel inspirerend.”

Waarom die mist van demotivatie? Waarom je kaarten gesloten houden voor je medespeler?
Hou daar eens mee op!