"OR onder de loep."

In een artikel op HRPraktijk.nl  las ik dat Tweede Kamerlid Erik Ziens af wil van een verplichte OR. "Ziengs is van mening dat een OR voor de werkgever voor hoge administratieve lasten en zware regeldruk zorgt. Hij vindt dat ondernemers niet moeten worden lastiggevallen met onnodige regels en extra lasten, zeker niet in deze moeilijke economische tijden."

De WOR (Wet op Ondernemingsraden) vormt het uitgangspunt van de medezeggenschap.  De wet bepaalt dat deze verplichting geldt 'in het belang van het goed functioneren van die onderneming in al haar doelstellingen' en 'ten behoeve van het overleg met en de vertegenwoordiging van de in de onderneming werkzame personen’

Deze wet is er ter bescherming van de werknemer. Via deze weg ontstaat er een balans binnen de beslissingsbevoegdheid op organisatorisch niveau. Schitterend concept, maar of de juiste mensen in de OR zitten is een tweede vraag.

"Potje dekseltje leid tot ontslag"

Binnen elke organisatie is prestatieverbetering een belangrijk onderwerp. Daarom is dit dan ook een wel besproken onderwerp. André de Waal, Nederlandse wetenschapper en directeur van het HPO Center, heeft hier onderzoek naar gedaan en de uitkomst van dit onderzoek is het HPO Model of te wel het High Performance Organisation Model.


In dit model worden 35 HPO kenmerken onderverdeeld in 5 HPO succesfactoren. Een van deze factoren is de kwaliteit van de medewerkers. Maar wat als die gestelde kwaliteits-drempel niet wordt gehaald? Dan maar ontslaan?

"Er past niet zoveel tekst op de kaartjes" Misleiding of bad luck?

Op Intermediair.nl las ik een artikel over spookvacatures. Ik had hier nog nooit van gehoord maar het was me meteen duidelijk waar het over ging.

Linda van Putten schreef in het artikel dat deze spookvacatures steeds vaker voorkomen. Natuurlijk kan het gebeuren dat er een keer een advertentie op internet wordt vergeten. Maar het bewust plaatsen van vacatures voor de ruiten van uitzendbureaus? Dat had ik niet verwacht.

Bemiddelen tegen de laagste prijs?

Voor mensen die het lastig vinden om werk te vinden is het een schitterende uitkomst, het uitzendbureau. Je hoeft zelf niet naar werk te zoeken, dat wordt voor je gedaan. Bemiddelen is nooit gratis. Dus ook het uitzendbureau moet worden betaald. Deze kosten worden voor een deel door de bemiddelde werknemer betaald.

Nu blijkt de Nationale Uitzendkracht Enquête van de FNV dat uitzendkrachten hetzelfde behandeld willen worden als hun collega's met een vast contract. De uitzendkrachten zouden minder verdienen i.v.m. geen 13de maand en andere bonussen. Maar hebben ze daar wel recht op?

"Waarom kaarten gesloten houden? Laat je medewerkers meespelen!"

Onduidelijkheid leid tot onzekerheid, en zeker als gaat om werknemers. Transparantie en betrokkenheid blijken belangrijker te zijn dan de meeste directieleden denken.

Uit een onderzoek van Effectory is gebleken dat medewerkers in veel gevallen geen idee hebben van wat de plannen zijn van de directie. De stelling ‘Ik vind dat de directie voldoende communiceert over waar zij zich mee bezig houdt’ wordt beoordeeld met een 5.1. Erg matig dus.

"Bedrijven verliezen eerste ronde"

Als een kind dat leert fietsen, vecht het gemiddelde bedrijf in Nederland met de juiste aanpak van social media.

Volgens Iron Mountain verbied 90% van de Nederlandse bedrijven het persoonlijk gebruik van social media in zekere zin. Toch is bij bijna de helft (48%)  het eigenlijk niet duidelijk wat de afspraken zijn op dit gebied.

Zoals het er nu uit ziet, zijn bedrijven verschrikkelijk aan het tobben met het feit dat bijna elke werknemer op elk moment van de dag even wat informatie op internet wil zetten.  Of dit zwaargewicht zich zal overgeven is maar de vraag. "if u can't beat them. Join them"